A primeira plataforma de minigolf competitivo premium da América Latina com tecnologia proprietária — no mercado onde o líder global fatura US$ 12M por casa e o Brasil ainda é uma página em branco.
Série A modelada a 7,5× EBITDA quando o melhor deal do ciclo (Main Event, 2022) saiu a 9,0×. Cenário Base; Conservador e Pleno na seção Cenários.
Estudos 3D do Flagship — complexo completo com 18 pistas, padel, wellness, lounge e pro shop — e da Mulli Store em shopping AAA. Clique para ampliar.














18 buracos tecnológicos, padel, simuladores, A&B e eventos. Localização: shortlist de 3 — Jockey Club como opção preferencial (concessão em negociação) + 2 localizações em prospecção ativa; contrato assinado é gate da T1. Ocupação: revenue share de 10% ou aluguel — duas rotas na mesa.
MEMBERSHIP R$ 450/MÊS · REDE
Eatertainment de 550 m²: 9 buracos em circuito que começa e termina no bar. R$ 811k/mês a apenas 17% da capacidade — R$ 1.603/m², metade da média de alimentação em shopping.
PAYBACK ~5,5 MESES EM REGIME
Bola instrumentada + fusão de sensores + placar vivo. O sistema que transforma visita em hábito — a resposta à causa nº 1 de fracasso do setor. Protótipo funcional rodando hoje; patentes em depósito.
CUSTO: R$ 250K · SWEAT EQUITY + IAEngenharia reversa do líder global, redesenhada sem os pontos cegos. Teste o placar — é o mesmo motor do nosso piloto real.
Não existe um único minigolf competitivo premium no Brasil. O único da América Latina abriu em Buenos Aires em setembro de 2024. A janela está aberta — e tem prazo.
* A lição que o projeto já incorporou: Pinstripes quebrou por CAPEX e leases pesados, não por falta de receita — nosso formato é asset-light (erro custa R$ 1,6M, não US$ 17M) e o Flagship paga revenue share, não aluguel.
Fontes: Restaurant Dive (ICR Conf., jan/2024) · FSR Magazine · SEC 8-K Topgolf Q3/25 · golfbusinesstechnology.com · SharpSheets FDD · íntegra com URLs no data room. Preço validado em SP: KGV R$ 185/25min · Escape 60 R$ 120/h · NBA House R$ 300+.
Atingimento comercial por cenário (patrocínio 35–100%, eventos 75–105%). O Conservador é o cenário "estamos errados" — e ainda devolve 1,85×.
| EBITDA ano 3 (base do pricing da Série A) | R$ 6,3M |
| Pre-money da Série A (7,5× + prêmio de tecnologia) | R$ 56,2M |
| Proventos do seed na saída — mês 36 | R$ 28,1M |
| MOIC · TIR a.a. do investidor na saída | 2,34× · 36,7% |
| Piso M60 sem Série A — TIR · MOIC do projeto | 50,2% · 6,8× |
| Vale de caixa (vs. standby de R$ 2,0M) | −R$ 0,48M |
R$ 450/mês, vendida no Flagship e na Store, válida na rede inteira. É a receita previsível que ancora o valuation da Série A — e cresce com o funil B2C: o cliente entra pagando R$ 150, o MulliPlay transforma a visita em hábito, e o hábito vira assinatura.
Jogo incluído (fair-use) nas duas unidades · desconto em A&B e eventos · liga oficial com handicap MulliPlay · eventos exclusivos · fila preferencial e doca dedicada.
Receita previsível é o que o múltiplo da Série A paga mais caro. A coorte de recorrência de 90 dias e o CRM de dados de jogo são o capítulo de tecnologia do dossiê da A.
Funil B2C entrada → membro nas duas unidades desde o M7 · pré-venda de 50 cartas de intenção é gate da T2 · cada 100 membros adicionam R$ 540k/ano praticamente sem custo novo.
Contrato do imóvel do Flagship assinado (shortlist de 3 · preferencial: Jockey) + parecer da estrutura + societário. Obra começa.
200 jogadores às cegas: ≥97% de acerto. Falhou? Perdeu-se R$ 30k — não R$ 12M.
Obras: liberada com piloto ≥97% + 2 contratos imobiliários + orçamento executivo ≤ +10%.
Ramp: liberada com aberturas realizadas + receita dos 2 primeiros meses ≥ 60% da curva.
Flagship (estrutura metálica, 3–4 meses) + Store 1 (fit-out a seco, 60–120 dias) + MulliPlay — caso-base M7, buffer até M12.
7,5× EBITDA realizado: 6 Stores + novo Flagship + Rio · Curitiba · B. Camboriú. Saída do seed: 2,34× · 36,7% a.a. — ou pro-rata. Plataforma no ano 7 (modelo): R$ 111M receita · R$ 31M EBITDA · EV @6× = R$ 185M.
Acima do minigolf global; dentro do premium SP (kart R$ 185/25min). O modelo usa só 17% da capacidade como amortecedor.
Premissa agressiva para venue novo. Conservador modela 35% de atingimento e ainda devolve 1,85×.
Shortlist de 3: Jockey Club (preferencial, em negociação) + 2 localizações em prospecção ativa. Plano B estrutural: segunda Store no lugar.
Software como sweat equity com IA. Histórico auditável no GitHub desde o dia 1; equipe de contingência orçada (R$ 1,45–1,9M).
Sumário executivo, deck, modelo financeiro aberto (16 abas, 3 cenários), consolidação 360° com fontes, matriz de diligência e plano da unidade. Acesso mediante senha fornecida pelos fundadores.
Você recebe um código no e-mail autorizado (Cloudflare Access) · cada acesso fica registrado
🔐 A senha deriva criptograficamente o cofre dos arquivos (SHA-256) — sem ela, o caminho não existe. Solicite acesso: contato@mulli.com.br
Data room com matriz de diligência, planilha institucional (15 abas, 3 cenários), benchmarks com fonte e a matriz completa de riscos.
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